Ako sa narodil budúci web: Rozhovor s Borisom Veldhuijzen van Zanten

Reklama

"Spomínam si na úľavu na konci prvej konferencie, kde sme sa skutočne cítili, akoby sme stiahli niečo, čo bolo oveľa väčšie, ako sme kedy urobili."

Časť udalosti, časť webovej stránky, Ďalší web patrí medzi najvplyvnejšie blogy a dá sa ľahko opísať ako online juggernaut. Populárny blog TNW, ktorý bol založený v roku 2006 ako technologická konferencia (ktorá sa teraz každoročne koná), bol uvedený na trh v roku 2008.

V podnikaní existuje niekoľko nočných úspechov, ale pozitívnou reakciou vtedajšieho 24-ročného Borisa Veldhuijzena van Zantena a jeho kolegovia Patrick de Laive a Arjen Schat zažili po prvej konferencii (napríklad prostredníctvom e-mailu a profilu LinkedIn) aktualizácie) im ukázali, že niečo vytvorili, „vyzeralo to tak, akoby sa značka etablovala a my sme sa práve ťahali pozdĺž!"

"Prvá bola skutočne konferencia o nízkom rozpočte, 260 ľudí, a bola oveľa drahšia, ako sme si mysleli." Niekto navrhol, že by sme mali získať sponzora a mať kabíny a babky, ale my sme sa na to pozreli a mysleli si, že by sme si to nemohli dovoliť s peniazmi, ktoré sme získali. “

Namiesto sponzorstva bola prvá konferencia TNW zaplatená z vlastných vreciek, „Niekto povedal, prečo neorganizujeme vlastnú konferenciu a mysleli sme si, aké ťažké to môže byť?“ “

Verný podnikateľskému duchu sa zrodil juggernaut…

Ako ťažké to bolo?

„30 dní pred konferenciou sme nepredali jeden lístok a náklady, za ktoré sme zodpovedali, mali 80 000 EUR. Bol to veľmi strašidelný čas. “
Zdá sa, že Boris a jeho tím čoskoro zistili, aké ťažké to môže byť. Za mesiac pred konferenciou sa im nepodarilo zarobiť žiadne peniaze späť ...

„Práve sme začali organizovať - ​​musíte sa prihlásiť na miesto, výrobu, na všetko - a 30 dní Pred konferenciou sme nepredali jeden lístok a mali sme 80 000 EUR v nákladoch, za ktoré sme zodpovedali Pro. Bol to veľmi strašidelný čas. “

Tam, kde sa väčšina ľudí mohla zatvoriť v skrinke, sa našiel iný prístup - taký, ktorý možno kryštalizuje povahu podnikania - sa našiel. Boris a priatelia mali možnosť rezervovať skutočne vynikajúceho rečníka, ktorý by upozornil na ich konferenciu.

Znamenalo by to však míňanie ďalších peňazí.

"Pamätám si, že slnko svietilo a my sme boli na bicykloch na ceste do kancelárie, zastavili sme sa na moste a povedali sme: urobíme to? “a potom som v jednom bode povedal:„ Kurva na to - poďme celú cestu, jediná cesta! “my sme chceli minúť peniaze navyše chlap a bolo to veľa peňazí a my sa pokúsime trochu znížiť náklady, a jediný spôsob, ako to urobiť, bolo ísť všetko spôsobom. "

Boris súhlasí s tým, že práve tento typ myslenia umožňuje podnikateľského ducha. Problém je v tom, že nezostane navždy.

„Keď vyrastáte alebo vaša spoločnosť dozrie, je ťažšie mať taký postoj,„ riskujme všetko “. Ale myslím si, že je to veľmi zdravý prístup. Rozmýšľate o nevýhodách, ale s rastom vám hrozí averzia a myslím si, že je zdravé myslieť týmto spôsobom. “

Ďalší webový blog

„Keď nám povedali, že sme stále príliš malí, jednoducho sme im ukázali svoje štatistiky a nakreslili do nich riadok minulosť, ktorá naznačovala, že o 6 alebo 10 alebo 14 mesiacov by sme boli dosť veľké, tak prečo jednoducho nezačať hovoriť teraz? "
V priebehu rokov sa webová stránka zviditeľnila a teraz dostáva mesačne 7,2 milióna návštevy (a 9,5 milióna zobrazení stránky mesačne) od veľkého publika vývojárov, odborníkov a influencers. Tento úspech stmelil The Next Web ako panteón technologických správ o rôznych témach a najmä o rizikovom kapitáli a startupoch, vývojových nástrojoch a ďalších.

Ale poďme dozadu. Po prvej konferencii TNW začal Boris a jeho tím blog. Aby sme mu poskytli podporu, ktorú si zaslúžila - „len sme si mysleli, že propagácia našej konferencie počas roka bude úhľadný malý marketingový kanál“ - Boris najal svojho prvého zamestnanca.

„Hneď ako sme si najali spisovateľa na plný úväzok, uvedomili sme si, že by sme ho mali zmeniť na podnikanie. Rýchlo sa zmenilo na zviera blogu a teraz sa zdá, že konferencia a udalosti sú len jedným z nich pilierov The Next Web. “ Ďalší web je určite viac ako len konferencia a sprievod blog; ak vyššie uvedené štatistiky nestačili na to, aby vás presvedčili inak, existencia štyroch konferencií (Konferencia TNW, TNW Mobile Conference, TNW Bowlr a Kings of Code), Laboratóriá TNW a hry TNW by mali.

Napriek počiatočnému úspechu prvej konferencie The Next Web a okamžitému publiku, ktoré to bolo prilákaný na blog, vždy existovala dôležitá otázka financovania a investícií zariadiť. Ak sa budúci web bude rozširovať, budú musieť peniaze odniekiaľ pochádzať.

„Hlavnou otázkou bolo, ako dlho to bude trvať a či budeme mať dosť hlboké vrecká na to, aby sme ho mohli financovať až do ziskovosti. Veľmi rýchlo sme začali hovoriť s potenciálnymi inzerentmi a partnermi. Keď nám povedali, že sme stále príliš malí, jednoducho sme im ukázali svoje štatistiky a nakreslili do nich riadok minulosť, ktorá naznačovala, že o 6 alebo 10 alebo 14 mesiacov by sme boli dosť veľké, tak prečo jednoducho nezačať hovoriť teraz? Nie všetci boli presvedčení, ale málo (dosť) ľudí bolo. “

Hra Bluffing

„Je to skoro ako hrať poker, vidieť ho ako hru, poblázňovať si cestu na stretnutia. Ale to je pre podnikateľa zaujímavá vec, hovoríme, že budeme úspešní, ale v pozadí vašej myšlienky „Neviem, čo robím“. “
V tomto prístupe je drzá drzosť, rovnako ako rozhodnutie hodiť zvyšné konferenčné peniaze pri jednom poslednom hazarde. Je to hra?

„Svojím spôsobom je to skoro ako hrať poker, vidieť ho ako hru, poblázňovať sa na stretnutiach. Ale to je zaujímavá vec pre podnikateľa, hovoríme, že budeme úspešní, ale v pozadí vašej mysli hovoríte „Nemám tušenie, čo robím“. Keby ste boli s niekým úplne úprimní, nedostali by ste sa príliš ďaleko. Na konferencii sme nevedeli, ako to urobiť, a ukázalo sa to ťažšie, ako sa očakávalo. “

Pri spätnom pohľade Boris uznáva, že boli naivní, „ale to môže byť veľmi zdravé. Pamätám si rozhovor s jedným zo zakladateľov spoločnosti Intel a povedal, že „pri spätnom pohľade si uvedomujem, prečo to nebolo možné, a keby som vedel, čo viem, tak by som nezačal. Ale nevedeli sme, že je to nemožné, tak sme to len urobili. “Myslel som si, že to bola jedna z najmúdrejších vecí, aké som kedy počul, pomáha to byť bezradný o veciach a jednoducho to urobte, keď narazíte na problémy, a to je skutočne spôsob, ako to urobiť - nemysli na veci príliš veľa, príliš neplánuj dopredu, len to urob. ““

Vďaka tomuto oceľovému nervu sa web Next Next mohol rozšíriť, aj keď Boris pozorne poznamenáva, že „do blogu investovali vždy viac, ako sme urobili“.

„Každý dolár, ktorý sme vytvorili, sme zvykli najímať viac ľudí alebo stavať nové technológie. Nevidím, že zmena v blízkej budúcnosti je príležitosť na zmenu krajiny „správ“ len obrovská. “

Jednou z najpozoruhodnejších vecí o novej vlne úspechov online je to, že v prístupe k zamestnaniu je rozdiel. Mnoho veľkých mien sa zatiaľ spolieha na kancelársky prístup (napríklad Huffington Post, The Verge a Mashable) Úspešní nováčikovia ako The Next Web dávajú prednosť distribuovanejšiemu prístupu, pre ktorý Boris verí, že pracuje lepšie blog.

„V tejto chvíli má celá spoločnosť takmer 40 ľudí po celom svete. Náš tím je veľmi distribuovaný. Myslím, že to funguje dobre pre blog a menej pre technologické podniky. Blogger alebo spisovateľ pracuje na príbehu a môže príbeh stráviť kdekoľvek medzi 20 minútami a 3 dňami. Potom ukazuje článok šéfredaktorovi, ktorý ho schvaľuje a potom je publikovaný. Príbeh môže potrebovať vyladenie alebo dva, ale to je všetko. “

Boris Veldhuijzen van Zanten: Podnikateľ

Sedem rokov po začatí programu Next Web sa Borisovi a jeho kolegom podarilo vybudovať webovú stránku a konferenciu na vplyvnej značke v technologickej oblasti. Veľkou otázkou je, samozrejme, či je možné fľašu pripraviť. Čo si myslí Boris o dobrom podnikateľovi?

„Myslím, že neexistujú žiadne univerzálne pravidlá... rovnako ako dobré a zlé rodičovstvo. Zlých je ľahké nájsť, ale definovanie dobrých je ťažšie. “

Začínajúci podnikatelia, ktorí čítajú tento rozhovor, by mohli chcieť z toho vychádzať s ohľadom na túto poslednú myšlienku. Môže to však zmeškať. Je na tom niečo viac, ako ignorovať pravidlá.

„Úspešný podnikateľ je v kontakte so svetom okolo neho na všetkých úrovniach. Je dôležité byť vytrvalý, ale tiež počúvať náznaky, že ste na nesprávnej ceste. “ Počúvanie názorov a podnetov od partnerov je dôležité: „Nemôžete byť len zameraní a vytrvalí.“

Či už podnikáte samostatne alebo s partnermi, môžete určiť, ako zmeníte svoj prístup, nezabudnite však:

„Nakoniec sa budete musieť pozrieť na svoje vlastné kvality, na trh, na ktorom pôsobíte, a na čas, v ktorom žijete, a potom nájsť a vytvoriť si svoj vlastný druh podnikania. Myslím, že to znamená, že najlepší podnikatelia sú tí, ktorí predefinujú, čo to znamená byť podnikateľom. “

Pozorne sledujte Borisa Veldhuijzena van Zantena a vývoj webov Next Web vám môže tiež niečo naučiť ...

Obrázok Kredit: Julia De Boer