10 spôsobov, ako môžete využiť situačné vedenie na motiváciu svojho tímu

Vedenie je vnímané ako schopnosť inšpirovať ľudí, aby nasledovali vaše nápady, efektívne spolupracovali na spoločných cieľoch a dosahovali výsledky, ktoré vaša organizácia potrebuje.

Ak hľadáte spôsob, ako prispôsobiť svoj štýl vedenia tak, aby vyhovoval požiadavkám čoraz rozmanitejších pracovísk prostredia, môžete zvážiť situačné vedenie ako alternatívu k tradičnému univerzálnemu prístup. Tu je návod, ako vám môže pomôcť motivovať vaše tímy.

Vysvetlenie situačných štýlov vedenia

Model situačného vedenia, ktorý vyvinuli Ken Blanchard a Paul Hersey, sa zameriava na jedinečné štýly vedenia, ktoré ovplyvňujú vnímanie pracoviska a dynamiku interakcie. Nižšie sú stručne popísané rôzne štýly vedenia.

• réžia: Tento typ vedenia je väčšinou jednostranný, vyskytuje sa v taktickom prostredí s malým alebo žiadnym vstupom od tímov. Tento prístup môže byť potrebný pre projekty, kde sú časové obmedzenia. Ako vedúci možno budete potrebovať plnú kontrolu nad procesom na splnenie takýchto úloh, pričom členovia skupiny sa budú musieť spoliehať na podrobné vedenie na každom kroku cesty.
instagram viewer
• Koučovanie: V rámci tohto prístupu líder pôsobí ako mentor tímu. Tento štýl vedenia v podstate funguje dobre, keď sú členovia tímu ochotní a nadšení, ale môže zaostať, pokiaľ ide o zručnosti potrebné pre danú úlohu.
• Zúčastňujú sa: V tomto modeli sú lídri skôr facilitatívni alebo poradní ako direktívni. Pomáhate členom skupiny robiť vlastné rozhodnutia prostredníctvom návrhov a spätnej väzby. Tiež im umožníte prispieť k hľadaniu riešení problémov. Takýto prístup zvyšuje pocit spoločnej zodpovednosti a zodpovednosti na všetkých úrovniach organizácie.
• Delegovanie: Tento typ vedenia funguje veľmi dobre vo vysokovýkonných skupinách s mimoriadne zručnými, motivovanými a ochotnými zamestnancami. Ako vodcovi vám tento prístup umožňuje čo najviac ustúpiť z cesty a dať zamestnancom kontrolu nad situáciami delegovanie úloh a projektov efektívne.

Najlepšie stratégie pre efektívne situačné vedenie

Či už ide o prejav flexibility alebo o iniciovanie aktivít, ktoré môžu zvýšiť angažovanosť a angažovanosť, vždy existuje viac ako jeden spôsob, ako efektívne rozvíjať lídrov tímov 21. storočia. Poďme sa pozrieť na niektoré zo stratégií, ktoré môžete použiť na vedenie, školenie a motiváciu členov tímu k úspechu.

1. Získajte dôveru svojho tímu

Ako vodca svojho tímu je dôležité získať dôveryhodnosť. Chce to viac než len poskytnúť smer. Responzívne vedenie si vyžaduje, aby ste sa prispôsobili neustále sa meniacim scenárom a vyhoveli potrebám vášho tímu v tomto procese. To vám umožní vybudovať si dôveru a získať podporu pre vaše rozhodnutia.

Vždy by ste sa mali snažiť o transparentnosť so svojím tímom a udržiavať konzistentnosť tým, že im poskytnete príležitosti na spätnú väzbu. Rozhodnutia musia byť odôvodnené a rozumné, ak chcete realizovateľné riešenia.

2. Nastavte správny príklad

Ako vodca je dôležitý príklad, ktorý dávate. Uistite sa, že sa k členom svojho tímu správate s rešpektom, počúvajte, čo hovoria, a plňte svoje záväzky. Mali by ste si dať záležať na tom, aby ste boli lídrom spolupráce a zároveň by ste mali byť dobrým príkladom obchodného ducha a osobnej zodpovednosti s integritou.

3. Vytvorte zmysluplné rovnice

Ak chcete vybudovať silné tímy, musíte pochopiť, ako vytvoriť zmysluplné spojenia a spoločné ciele. Snažte sa byť pozitívnym lídrom, ktorý je prístupný a oceňuje členov vášho tímu.

Využite príležitosti počas roka – stretnutia, spoločné projekty, školenia alebo spoločenské udalosti – na podporu takýchto vzťahov v rámci tímu.

4. Koučovanie členov vášho tímu

Je nevyhnutné, aby ste spolupracovali s každým, aby ste si stanovili a dosiahli jasné ciele. Vymyslieť štruktúru na rozvoj zručností a zlepšenie výkonu, ako napr vedenie školiacich programov prostredníctvom systémov riadenia vzdelávaniaa zostavovanie akčných plánov a pravidelných hodnotiacich stretnutí. Koučing je vyvíjajúci sa cyklus plánovania, vykonávania, reflektovania a dolaďovania vášho prístupu za pochodu.

5. Naučte sa prijímať svoje nápady

Ak chcete zlepšiť svoje situačné vodcovské schopnosti, aby ste pôsobili sebavedomejšie a mali väčší vplyv, musíte to urobiť naučte sa, ako presvedčiť, ovplyvniť a presvedčiť svojich nasledovníkov, pokiaľ ide o nové nápady, projekty alebo organizáciu ciele.

Na to budete musieť prispôsobiť svoj štýl vedenia kontextu. Týmto spôsobom urobíte viac. Projekty budú dokončené načas a v rámci rozpočtu a členovia skupiny sa budú cítiť viac investovaní do svojej práce a cieľov.

6. Rozvíjajte zručnosti na riešenie problémov a konfliktov

Schopnosti riešiť problémy sú rozhodujúce pre kľúčové vedúce úlohy. To zahŕňa aj zohľadnenie technických aspektov alternatívne prístupy pre lepšie rozhodovanie a pozitívne výsledky.

Niekedy môže byť ťažké spolupracovať v tímovom prostredí, pretože ľudia majú rôzne povahy a môžu prezentovať protichodné názory v rôznych situáciách. Ako vedúci by ste mali byť schopní vyriešiť takéto konflikty a problémy identifikáciou a izolovaním problémov a tiež uistením sa, že členovia vášho tímu sú na rovnakej vlne.

7. Zmerajte úroveň šťastia svojho tímu

Spolupráca s vašou skupinou je nevyhnutná, ale pochopenie ich morálky je kľúčové. Členovia vášho tímu budú na zmeny reagovať odlišne v závislosti od ich osobnosti, aktuálnej situácie a nálady v danom čase.

Aby ste minimalizovali konflikty v tímoch, musíte rozpoznať ich emocionálne stavy v danej situácii. Skúste v pravidelných intervaloch žiadať o individuálne vstupy a skupinovú spätnú väzbu. Keď pochopíte, kde kolíše tímové šťastie, môžete pracovať na zlepšovaní bodov nespokojnosti.

8. Vyhodnoťte angažovanosť svojho tímu

Angažovaný zamestnanec je nadšený pre prácu, preberá iniciatívu a snaží sa naplno využiť svoj potenciál, čo vedie k lepším výsledkom pre všetkých zúčastnených. Najdôležitejšími vlastnosťami takýchto zamestnancov sú zvyčajne ochota a nadšenie.

Ak chcete z členov tímu vyťažiť maximum, musíte im dať pocit zmysluplnosti – či už ide o presvedčenie v základných hodnotách spoločnosti, vlastníctvo svojej práce alebo uznanie a stimuly pre prácu, ktorú vykonávajú robí.

Súvisiace: Ako zlepšiť motiváciu a zapojenie svojho tímu

9. Stanovte si SMART ciele pre seba a svoj tím

Ako líder je dôležité stanoviť jasné a realistické očakávania pre seba, svoj tím a svoje projekty.

Mali by ste sa o to pokúsiť postupujte podľa techniky SMART, aby ste vytvorili realizovateľné ciele ktoré sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené. Pomôže vám to robiť lepšie plány a efektívnejšie komunikovať s účastníkmi projektu.

10. Držte krok s termínmi

Práca v termínoch je jednou z hlavných výziev takmer každej profesionálnej pozície. Musíte byť pripravení sledovať a dodržiavať tieto termíny tým, že budete motivovať svoj tím, aby sa ubezpečil, že berie na vedomie vaše rozhodnutie, a pomôžete mu úspešne dokončiť projekty.

To neznamená, že nikdy nemôžete zmeniť kurz alebo mať flexibilitu, ale ľuďom to ukazuje, že máte na to, aby ste boli dobrým vodcom.

Situačné líderstvo: Vedenie tímov prostredníctvom zmien

Kľúčom k úspechu so situačným vedením je pochopiť rôzne druhy motivácie, ktoré členovia vášho tímu prejavujú. Teraz, keď sme prebrali základy, je čas uviesť to do praxe.

Môžete si osvojiť niekoľko techník uvedených vyššie, aby ste si vybudovali pevnejší vzťah so svojím tímom, aby ste mohli všetci spoločne pracovať na optimálnych výsledkoch. Ak dokážete použiť kombináciu týchto štýlov vedenia, budete schopní úspešne prechádzať tímy zmenami, zabezpečiť angažovanosť zamestnancov a prispievať k organizačným cieľom.

Google Meet chce zefektívniť stretnutia: Tu je návod

Hostitelia stretnutí Google Meet budú mať čoskoro väčšiu kontrolu nad zvukom a videom účastníkov, aby boli stretnutia produktívnejšie.

Prečítajte si ďalej

O autorovi