6 typov manažérskych štýlov: Ktorý je pre vás najlepší?

Každý manažér má jedinečný spôsob vykonávania svojej práce; niektorí sú skutočne asertívni, zatiaľ čo iní majú uvoľnenejší prístup.

Ak ste manažér, je dôležité vedieť, ako sa navzájom porovnávajú rôzne štýly riadenia a ktorý z nich vám najviac vyhovuje. Poďme sa na to pozrieť bližšie.

Čo je to štýl riadenia?

Štýl riadenia je spôsob, akým manažér uplatňuje svoju právomoc na dosiahnutie cieľov. Je to spôsob, akým delegujú úlohy, prideľujú zdroje, dávajú pokyny a poskytujú motiváciu. V podstate je to ich správanie k svojej práci.

Neexistuje jediný ideálny spôsob riadenia. Rôzne štýly riadenia dosahujú rôzne ciele v rôznych odvetviach a v rôznych prostrediach. V závislosti od povahy úlohy môže manažér dokonca použiť kombináciu alebo variácie nasledujúcich štýlov riadenia, aby bol efektívnejší.

Súvisiace: Manažérske zručnosti pre životopisy: Ako ukázať, že ste dobrým tímovým lídrom

1. Autokratický alebo autoritatívny štýl riadenia

Autokratický štýl riadenia je najprestížnejší zo všetkých štýlov riadenia. Verí v rigidné hierarchie, prísne pravidlá a tvrdé termíny s malým priestorom na zhovievavosť alebo spätnú väzbu zamestnancov. Autokratický manažér od svojich zamestnancov bez otázok očakáva, že budú robiť, čo sa im povie.

Tento štýl sa riadi prístupom zhora nadol, v ktorom je všetka rozhodovacia právomoc v rukách nadriadeného a účasť zamestnancov sa nepodporuje. Pomáha vykonávať opakujúce sa úlohy a dodržiavať prísne harmonogramy. Hlavným zameraním tu býva prísne dodržiavanie.

Vzhľadom na povahu tohto štýlu riadenia často vedie k vytváraniu veľmi nevľúdneho pracovného prostredia. V dôsledku toho sa zamestnanci cítia vykorisťovaní a môžu vytvárať „my vs. ich“ mentalita proti svojim zamestnávateľom a začať konflikty.

Výhody autokratického štýlu riadenia

• Znížená neistota.
• Rýchle rozhodovanie.
• Jasné pracovné očakávania.
• Stabilný reťazec velenia.

Nevýhody autokratického štýlu riadenia

• Nedostatok pracovnej spokojnosti.
• Vysoká závislosť na manažéroch.
• Vysoká fluktuácia zamestnancov.
• Organizačná zotrvačnosť.

2. Demokratický alebo participačný štýl riadenia

V mnohých ohľadoch je demokratický štýl riadenia opakom autokratického štýlu riadenia. Podporuje účasť zamestnancov na rozhodovaní a verí v rôzne názory a nápady.

Účasť však nie je striktnou nevyhnutnosťou. Konečné rozhodnutie je stále v rukách manažéra. Zamestnanci sa môžu rozhodnúť prispieť, ale manažéri zvyčajne podporujú spoluprácu a komunikáciu. Tento štýl je vhodný na dosiahnutie kreatívnych úloh.

Výhody demokratického štýlu riadenia

• Zvýšené riešenie problémov.
• Vysoká morálka zamestnancov.
• Napĺňanie sociálnych potrieb.
• Formulácia nových myšlienok.

Nevýhody demokratického štýlu riadenia

• Konflikt záujmov.
• Pomalšie rozhodovanie.
• Nepredvídateľnosť personálu.
• Nestabilná produktivita.

Súvisiace: Ako požiadať svojho šéfa o zvýšenie platu

3. Štýl riadenia transakcií

Transakčný štýl riadenia, ktorý vznikol počas priemyselnej revolúcie, sa výrazne zameriava na využitie pozitívnej a negatívnej motivácie ako prostriedku na zvýšenie produkcie. Tu manažér neustále monitoruje výkon zamestnancov, aby posúdil ich kvalitu.

Vysokovýkonní zamestnanci sú odmeňovaní a uznávaní, zatiaľ čo menej výkonní sú trestaní. Organizačná hierarchia je dobre definovaná a pracovné očakávania sú jasne stanovené. Zamestnancom sa často poskytujú vyššie mzdy výmenou za vyšší výkon.

Výhody štýlu riadenia transakcií

• Konkurenčná kompenzácia.
• Poskytuje stimul k tvrdšej práci.
• Zvýšená produktivita.
• Efektívne využívanie zdrojov.

Nevýhody štýlu riadenia transakcií

• Malý záujem o firemnú kultúru.
• Odmeny nemotivujú každého.
• Zamerajte sa na vlastný záujem a nie na tímovú prácu.
• Odrádza od kreativity a iniciatívy.

4. Laissez-Faire alebo delegatívny štýl riadenia

Výraz „Laissez-Faire“ je francúzsky výraz pre „dovoliť robiť“. Tento typ štýlu riadenia verí v autonómiu a deľbu moci. Manažér v ňom vkladá veľkú dôveru a spolieha sa na členov svojho tímu a nestanovuje žiadne prísne pravidlá.

Je to „hands-off“ prístup k manažmentu, kde manažér prehliada tím a v prípade potreby poskytuje poradenstvo. Majú malú účasť na projekte samotnom alebo konečnom výstupe. Manažér v zásade pôsobí skôr ako mentor než ako supervízor.

Výhody štýlu riadenia Laissez-Faire

• Vysoká miera udržania zamestnancov.
• Vysoká morálka zamestnancov a spokojnosť s prácou.
• Vysoká kreativita a riešenie problémov.
• Rast zamestnancov a budovanie zručností.

Nevýhody štýlu riadenia Laissez-Faire

• Príliš veľký tlak na zamestnancov.
• Zvýšené riziko zlého hospodárenia.
• Znížená zodpovednosť.
• Nejasné pracovné očakávania.

Súvisiace: Problémy, ktorým budete čeliť vo svojej prvej práci, a ako ich vyriešiť

5. Štýl pridruženého riadenia

Štýl pridruženého riadenia je najmiernejší zo všetkých štýlov na tomto zozname, pretože sa snaží vybudovať harmonický tím. Afiliačný manažér to robí prostredníctvom empatickej komunikácie, ocenenia zamestnancov a riešenia konfliktov. Riadenie ľudských emócií je tu prvoradým záujmom.

Tento typ štýlu riadenia funguje skvele na podporu pozitívnej firemnej kultúry a zameriava sa na blaho zamestnancov. Vďaka tomu funguje na udržaní zamestnancov a zvyšovaní lojality. To však môže viesť k tomu, že zamestnanci nebudú schopní sami zvládnuť situácie na pracovisku.

Výhody afiliatívneho štýlu riadenia

• Vysoká morálka zamestnancov.
• Nízka fluktuácia zamestnancov.
• Znížený stres na pracovisku.
• Efektívne riešenie konfliktov.

Nevýhody štýlu pridruženého riadenia

• Spokojnosť.
• Emocionálna závislosť na manažéroch.
• Riziko nedostatočného výkonu.
• Vyhýbanie sa kritike.

Súvisiace: Zamestnanosť vs. Na voľnej nohe: Ktorá je lepšia kariérna voľba?

6. Byrokratický štýl riadenia

V byrokratickom štýle riadenia sa manažér veľmi zameriava na to, aby veci robili pomocou štandardizovaných kódov. Robiť to je dôležité v odvetviach, ktoré musia spĺňať prísne vládne nariadenia.

Tento štýl pomáha dodržiavať pokyny a zásady tak, aby boli minimálne možnosti chybnej prevádzky. Personál potrebný na takúto operáciu však musí byť vysoko kvalifikovaný, vzdelaný a svedomitý.

Výhody byrokratického štýlu riadenia

• Jasné pracovné očakávania.
• Zvýšená kontrola kvality.
• Predvídateľný výstup.
• Eliminuje zvýhodňovanie.

Nevýhody byrokratického štýlu riadenia

• Znížená účinnosť.
• Odolnosť voči zmene.
• Časovo náročné.
• Odrádza od konkurencie.

Súvisiace: Bezplatné šablóny projektových plánov na zjednodušenie zložitých úloh

Ktorý štýl riadenia je pre vás najlepší?

Váš štýl riadenia závisí vo veľkej miere od troch vecí: od vašej osobnosti, vášho cieľa a kompetencií vášho tímu. Autokratický alebo transakčný štýl riadenia je napríklad vhodný, keď je váš tím nekvalifikovaný alebo čiastočne kvalifikovaný a cieľom je zvýšiť výkon.

Ale ak prevádzkujete marketingovú agentúru, možno vás viac priťahuje demokratický alebo laissez-faireový štýl riadenia. Sú vhodnejšie na riadenie kvalifikovaného personálu a na realizáciu kreatívnych projektov. Bez ohľadu na cieľ je múdre preskúmať, ktorý štýl vám prinesie najlepšie výsledky.

6 jedinečných spôsobov, ako vyniknúť na pracovnom pohovore

Pokiaľ ide o pracovný pohovor v konkurenčnej oblasti alebo ťažko dostupnú pozíciu, často sú to jedinečné spôsoby, vďaka ktorým vyniknete. Tu je návod

Prečítajte si ďalej

O autorovi